Interims-Management
Ein kompetenter Manager „auf Zeit“ leitet Unternehmen in schwierigen Situationen wieder aus der Krise.
Interims-Manager - oder auch Manager „auf Zeit“ - werden in unterschiedlichen (Krisen-) Situationen eingesetzt. Wenn die eigenen Kapazitäten des Unternehmens nicht ausreichen, wenn das bestehende Management die Aufgaben nicht mehr alleine lösen kann - in diesem Fall stellt Interims-Management die bestmögliche Ergänzung für die Leitung des Unternehmens dar.
Praxis-Cases für Interims-Management
Fall
Ein Unternehmen trennt sich sehr kurzfristig von (s)einem Geschäftsführer. Während der search-Prozess über Personalberater erst anlaufen muss, darf das operative Tagesgeschäft auf keinen Fall unter der Vakanz leiden. Einen Interim Manager überbrückt sofort das entstandene Vakuum, dient Mitarbeitern in solchen Fällen als Anlaufpunkt für operative Entscheidungen die nach wie vor getroffen werden müssen.
Eine Betriebsunruhe führt unweigerlich in den meisten Fällen zum Verlust von high-potentials, und nicht zuletzt muss auch Kunden, gerade im B2B-Segment, Kontinuität signalisiert werden.
Fall
Ohne sich vorab auf der Management-Ebene zusätzlich aufstellen zu wollen, korrigiert, ändert oder erweitert ein Unternehmen seine Strategie. Ein neues Vertriebssegment, eine neue Produktlinie werden konzipiert und ggf. installiert, das Projekt wird durch eine interimistische Lösung begleitet.
Erst nach erfolgreicher Umsetzung und ggf. Markteinführung, wird definitiv über den konkreten Management-Bedarf entschieden.
Fall
Bei Sonderprojekten wie z.B. joint-venture, outsourcing oder Börsengängen brauchen Unternehmen interimistische Unterstützung um eigene, im Tagesgeschäft gebundene Ressourcen nicht zu stark zu binden oder zu belasten, oder fehlendes know-how durch eine zeitlich auf das Sonderprojekt Führungskraft zu kompensieren.
Fall
Korrekturen in Unternehmen, sei es aus der operativen Notwendigkeit, oder aus der Not heraus, müssen sachlich und objektiv betrachtet und begleitet werden. Faktoren und Fähigkeiten, die man dem bestehenden Management nicht immer unterstellt oder zutraut.
Interim Manager haben keinen Fraktionszwang, aufgrund ihrer Erfahrung sehr schnell den Blick für das Wesentliche und, eben auch Dank ihres Backgrounds, oft pragmatische Lösungsansätze parat, die an pragmatischen Machbarkeiten gespiegelt sind und nicht am theoretisch Gewollten.